Пять советов для более эффективного управления бизнесом
Для эффективного управления бизнесом не существует универсального решения, однако у Дерека Дистенфилда, исполнительного директора и соучредителя GSD Venture Studios, есть пять советов, которые помогут вам добиться еще больших управленческих высот.
УВЕРЕННОСТЬ В ДОСТИЖЕНИИ УСПЕХА
Стать руководителем может каждый, но далеко не каждый может быть лидером. Крайне важно сочетать умение трезво оценивать ситуацию с уверенностью в дальнейшем успехе.
БЫСТРОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ У руководителей компаний не всегда есть достаточно информации и времени для принятия важных решений. Говоря о стартапах, стоит отметить, что их руководителям лучше принимать быстрые решения, в том числе в условиях нехватки информации. Даже если последствия некоторых решений окажутся необратимыми, помните, что всегда можно изменить взгляд на ситуацию и исправить допущенные ошибки, что лучше сказывается на проекте, чем бездействие, излишняя осторожность и медлительность.
ОКРУЖЕНИЕ УСПЕШНЫМИ ЛЮДЬМИ Для создания стартапа требуется далеко не один человек, так почему бы не сформировать заодно и свое комьюнити? Окружите себя людьми, добившимися определенных успехов в интересующих вас сферах. Обращайте внимание на опытных специалистов: они смогут стать вашими наставниками и поспособствовать привлечению новых клиентов.
СВОЁ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОЕ СООБЩЕСТВО На стадии привлечения пользователей рекомендуется руководствоваться принципом “установки при столкновении”, под которой понимается установка разработанного вами программного обеспечения или приложения лично пользователю. Хорошим решением станет объединение клиентов вокруг наболевшей проблемы, которую решает ваш продукт, и создание активной клиентской базы при помощи акций, эксклюзивных предложений и бонусов.
ЗАДАЧИ И ОБЯЗАННОСТИ В КОМПАНИИ Руководитель определяет миссию, концепцию и ценности компании. Затем набирает и поддерживает команду специалистов, что обеспечивает прочный фундамент, способный выдержать испытание временем. Можно взять на себя одну дополнительную обязанность, связанную с наиболее близкой областью знаний.
Желаем удачи и процветания!
Для эффективного управления бизнесом не существует универсального решения, однако у Дерека Дистенфилда, исполнительного директора и соучредителя GSD Venture Studios, есть пять советов, которые помогут вам добиться еще больших управленческих высот.
УВЕРЕННОСТЬ В ДОСТИЖЕНИИ УСПЕХА
Стать руководителем может каждый, но далеко не каждый может быть лидером. Крайне важно сочетать умение трезво оценивать ситуацию с уверенностью в дальнейшем успехе.
БЫСТРОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ У руководителей компаний не всегда есть достаточно информации и времени для принятия важных решений. Говоря о стартапах, стоит отметить, что их руководителям лучше принимать быстрые решения, в том числе в условиях нехватки информации. Даже если последствия некоторых решений окажутся необратимыми, помните, что всегда можно изменить взгляд на ситуацию и исправить допущенные ошибки, что лучше сказывается на проекте, чем бездействие, излишняя осторожность и медлительность.
ОКРУЖЕНИЕ УСПЕШНЫМИ ЛЮДЬМИ Для создания стартапа требуется далеко не один человек, так почему бы не сформировать заодно и свое комьюнити? Окружите себя людьми, добившимися определенных успехов в интересующих вас сферах. Обращайте внимание на опытных специалистов: они смогут стать вашими наставниками и поспособствовать привлечению новых клиентов.
СВОЁ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОЕ СООБЩЕСТВО На стадии привлечения пользователей рекомендуется руководствоваться принципом “установки при столкновении”, под которой понимается установка разработанного вами программного обеспечения или приложения лично пользователю. Хорошим решением станет объединение клиентов вокруг наболевшей проблемы, которую решает ваш продукт, и создание активной клиентской базы при помощи акций, эксклюзивных предложений и бонусов.
ЗАДАЧИ И ОБЯЗАННОСТИ В КОМПАНИИ Руководитель определяет миссию, концепцию и ценности компании. Затем набирает и поддерживает команду специалистов, что обеспечивает прочный фундамент, способный выдержать испытание временем. Можно взять на себя одну дополнительную обязанность, связанную с наиболее близкой областью знаний.
Желаем удачи и процветания!
