Истории успеха

           

                                                                                                                                       tow3zST49Rw.jpg                                                                                                    

«Моя главная цель – это сохранение нашей большой танцевальной семьи»

Наталья Ивановна Богинская (на фото) работает в МОУ «Сланцевская СОШ № 6» педагогом дополнительного образования, занимается хореографией и ритмикой с детьми. Из-за ограничений, связанных с пандемией, она не могла заниматься с детьми из других школ и детских садов, поэтому была вынуждена искать способы сохранения дружного коллектива. С Натальей Ивановной мы беседовали в её новом зале для занятий.


– Что подвигло Вас открыть собственный зал для занятий? – Что подвигло Вас открыть собственный зал для занятий?
– В условиях пандемии я стала испытывать трудности с тем, что в связи с ограничениями занятия танцевального коллектива не могли посещать дети из других школ и детских садов, даже дети из разных классов не могли заниматься вместе. Все ограничения в школе строго соблюдались, а я испытывала большие трудности в работе своего танцевального коллектива «Грация». Я стала искать место, где можно проводить занятия со своим коллективом. В Городском Доме культуры мне предоставляли помещение, в коворкинг-центре. Большая им благодарность за то, что не отказали нашему коллективу в помощи. Но там мы не могли оставлять свой инвентарь, всё носили с собой на каждое занятие.
В коворкинг-центре нельзя было заниматься всей группой из-за небольшого помещения, максимум 5-6 человек, а в коллективе детей очень много. Невозможно было репетировать общий танец. Я переживала, так как в танцах есть перестроения, а дети, не видя друг друга, терялись в пространстве, возникали проблемы с переходами. Ведь для детей так важно выступать на сцене, а для меня подготовить интересные концертные номера. Но даже в таких сложных условиях работы мы справились! Когда нужно было снять видео для одного из конкурсов, у нас всё получилось практически с первого дубля.
– Как Вы нашли это место для занятий?
– Случайно узнала, что здесь сдаётся зал, и обратилась в Фонд «Социально-деловой центр». При этом центре закончила курсы основ предпринимательства. До этого я уже зарегистрировалась как самозанятая, потом открыла ИП с выгодным налогом на профессиональный доход (НПД) без страховых взносов, потому что, работая в школе, я всё равно их отчисляю. В бизнес-инкубаторе мне предоставили льготную аренду. По окончанию курсов предпринимательства я с помощью сотрудников Фонда написала бизнес-проект, что я хотела бы сделать и что мне для этого нужно. На комиссии защитила проект и получила субсидию на компенсацию затрат на приобретение оборудования: станки, колонки, зеркала, инвентарь. Всё необходимое закупили, установили, теперь горя не знаем. Утром работаю в школе, а вечером здесь. Детям нравится, зал просторный, прохладный летом, а зимой тёплый. Есть раздевалка, кабинет, где можно хранить костюмы.

– Вы рисковали, приобретая оборудование на свои средства, рассчитывая на субсидию.
– Риск, что получить компенсацию не удастся, был. Я нашла возможность без кредитов всё купить на собственные средства, внесла сумму в бизнес-план. Первоначально я просто хотела найти помещение для занятий, но в Фонде поддержки предпринимательства мне рассказали, что можно получить субсидию от государства, и что это более чем возможно, так как физкультурно-оздоровительная деятельность социально-значима для города и всего государства.

– У Вас был опыт предпринимательства?
– Много лет назад вела группы шейпинга. Затем в школах стали вводить платные дополнительные услуги. Сочетать эту работу в школе и предпринимательскую деятельность было уже не выгодно.

– Вы не боялись, что снова объявят об обязательной самоизоляции?
– Я надеялась, что такого больше не случится. Мы здесь с марта, к моменту начала занятий, все привыкли соблюдать меры безопасности, в том числе и дети, они обрабатывают ручки, используют одноразовые стаканчики. В этом зале могут заниматься 15 человек, соблюдая необходимую дистанцию

– Вы занимаетесь только с детьми?
– Нет, я веду ещё фитнес-шейпинг для женщин. Мы занимаемся 4 раза в неделю после детских занятий. Я стараюсь готовить интересную программу. Так как я хореограф, то мне хочется, чтобы упражнения и музыка были в гармонии, чтобы всё было в такт музыке, с правильным дыханием. У нас есть группы детского и взрослого фитнеса. И заниматься здесь могут все желающие. Я закупила много инвентаря, чтобы занятия были интересными. Это обручи, большие и массажные мячи, гантели, гимнастические коврики.
Дети с удовольствием занимаются, так как очень скучали, когда были на самоизоляции. Ребятишкам хочется двигаться, танцевать, как им объяснить, что никуда ходить нельзя и надо сидеть дома. И вот мы открыли свой танцевально-спортивный клуб «Грация»! Спасибо всем, кто дождался этого события и продолжил занятия в нашем коллективе! Также ко мне часто обращаются за помощью поставить свадебный танец. В зависимости от способностей я предлагаю молодожёнам варианты: красивый танец с элегантными движениями или шуточный, озорной. В планах снова открыть группу танцев для взрослых. Есть много желающих, кто хочет танцевать просто для себя.
– Расскажите о планах на будущее.
– Я понимаю, что со временем не смогу танцевать так, как сейчас. Для меня это важно, потому что я все танцы танцую вместе с детьми. Не смогу, сидя на стуле, вести занятия, я должна на своём примере показывать. Может быть займусь руководством, а проводить занятия будут мои ученики, среди которых уже есть хореографы.

– Хочу вернуться немного назад и спросить, Вам трудно было подготовить необходимые документы для бизнес-плана, а потом отчитываться за субсидию?

– Я боялась, что из-за своей загруженности не смогу всё сделать. Большую помощь оказали в Фонде поддержки предпринимательства. К ним можно обращаться в любой момент, всё подскажут и расскажут. Если кто-то захочет начать своё дело, то надо полагаться на помощь Фонда. Оформление документов требует времени, нужно всё идеально подготовить, каждый документ, чек для отчёта оформить правильно, никто не будет смотреть спустя рукава на финансовую отчётность. И мне пришлось где было нужно переделывать, обращаться к предпринимателям, у которых закупала оборудование, по-другому оформить документы. Все относились с пониманием и помогали. На следующий год хочу воспользоваться мерой поддержки от области, как социальный предприниматель и получить субсидию, которую можно потратить на ремонт, необходимый инвентарь или оборудование. Обращаясь к тем, кто хочет начать свой бизнес, хочу сказать, что очень важно найти ту сферу деятельности, которая необходима людям, обществу и государству в целом. Тогда у вас всё получится. Знамя труда №26 от 09.07.2021


                                                                                 

                                                                                                                    гнатенко.jpg

«Строительный бизнес - для сильных женщин»

Строительный бизнес традиционно принадлежит к тем сферам, в которых доминируют мужчины. Но сегодня в этой отрасли работает немало женщин, причём занимаются они таким непростым делом успешно и с большим интересом. Яркое тому подтверждение – Татьяна Анатольевна Гнатенко (на фото) – руководитель производственно-коммерческой фирмы «Дизайн».

Татьяна Анатольевна также  является председателем Совета директоров Сланцевского района, не раз становилась победителем традиционного регионального конкурса «Женщина года». Для семьи Гнатенко строительство – семейный бизнес: супруг нашей гостьи – Юрий Андреевич – на протяжении многих лет возглавляет одну из самых известных строительных компаний города ООО «Сланцевский строительный комбинат». В воскресенье, 11 августа, Татьяна Анатольевна, Юрий Андреевич и возглавляемые ими коллективы будут отмечать свой профессиональный праздник – День строителя. С директором ООО ПКФ «Дизайн» мы поговорили о реализованных на родной земле за эти годы проектах, и о том, легко ли быть женщиной-руководителем строительной фирмы.



Татьяна Анатольевна, расскажите немного о себе… С чего начинался ваш семейный бизнес, как развивался?

– Родилась и выросла в Бахчисарае – небольшом городке в Крыму. На родине получила профессиональное образование в области промышленного и гражданского строительства. Затем по распределению уехала работать в Одесскую область. Волею судьбы оказалась в Сланцах. Приехав сюда, устроилась на работу в СРСУ-6 инженером группы производственных и организационных работ. Данное предприятие занималось ремонтом жилого фонда города Сланцы. В моих обязанностях было обеспечить жилищный фонд сантехническими приборами и оборудованием, что во времена дефицита было сделать крайне непросто. После декретного отпуска я уже вышла на работу в дорожно-строительную организацию «АгроДорСтрой», которая базировалась на бывшем кирпичном заводе. Во времена перестройки данное предприятие закрылось. Взяв кредит под большой процент, мы выкупили эту землю и организовали там свою фирму – ПКФ «Дизайн», учредителями которой являемся я и муж. В этом году нашему предприятию исполняется 26 лет. ООО ПКФ «Дизайн» в большей степени занимается производством строительных материалов: это и железобетонные кольца, и фундаментные блоки, и тротуарная плитка… Двенадцать лет назад мы приобрели линию для производства металлопластиковых окон. Муж возглавляет ООО «ССК» – организацию, которая специализируется на строительстве. Но мы многие годы идём рука об руку, поэтому две этих организации уже не разделяют. 

– Были ли кризисные моменты в вашей деятельности?
– В 90-е годы страна переживала экономический кризис, и, безусловно, он не мог не сказаться на работе предприятий. В это время мы реализовывали два идентичных и очень интересных проекта: строили заставы в Кукином Берегу и Козловом Берегу. За выполненные работы государство рассчиталось с нами казначейскими билетами. А что это… Бумаги… Людям заработную плату выдать нечем, налоги не заплатить. Тогда большую часть имущества организации конфисковали в счёт налогов. Затем эти «бумажки» государство конвертировало в денежные средства. К сожалению, не полную сумму, а лишь 80 процентов. Несмотря на все трудности предприятие удержалось на плаву. А строительство застав – очень интересный и полезный опыт в нашей деятельности. 

– Как говорится, за каждым падением, непременно, следует взлёт!
– Да, был период, когда у нас был очень большой объём работы, а в организации трудились порядка 300 человек. Строили художественную школу, театр «БУМС», жилые дома в районе шестой школы. В доме № 25, корпус 8 по улице Ленина совместно с гатчинским ДСК делали внутреннюю отделку, занимались реконструкцией старого здания поликлиники в микрорайоне Лучки. Это лишь небольшая доля того, что нам удалось выполнить за эти годы.  

– Какие проекты реализовываете сейчас?
– Ведём работы в рамках муниципальных контрактов. Недавно сдали арт-объект в Гостицах, сейчас устанавливаем дверные и оконные блоки в школах города.  Работа – сезонная, сохранить коллектив – непросто. Поэтому мы налаживаем отношения с предприятиями города. На данный момент выполняем несколько контрактов. 

– Участвуете ли Вы в программах поддержки малого и среднего бизнеса?
– Да. И в этом случае неоценимую помощь оказывает Фонд «Социально-деловой центр». Его руководитель – Наталья Евгеньевна Мизунская – всегда держит сланцевских предпринимателей в курсе дел.  Сегодня государство готово поддержать малое и среднее предпринимательство. Участвуя в программах, мы два раза приобрели в лизинг несколько автомобилей для производства, также оформляли кредиты по льготной ставке. 
– Есть ли сезонность в производстве строительных материалов?
– Да, конечно. У нас нет таких мощностей, какие есть на предприятиях северной столицы. Раньше, когда нас снабжал теплом завод «Полимер», у нас стояли пропарочные камеры, и мы могли работать круглый год. Сейчас в ноябре мы прекращаем производство строительных материалов, а в марте вновь возобновляем. А строительные работы последние несколько лет ведутся круглый год. 

– Расскажите о Вашем коллективе!
– Коллектив замечательный! Если говорить об инженерно-технических работниках, то они трудятся со мной практически с момента открытия предприятия. Специалисты строительных профессий тоже многие годы работают с нами.  Люди хорошие, отзывчивые, понимающие, настоящие профессионалы своего дела. 

– Привлекаете ли Вы к работе молодых специалистов? Есть ли в Вашем коллективе ребята, окончившие Сланцевский индустриальный техникум?
– У нас проходил практику студент техникума. И даже когда она закончилась, он ещё какое-то время у нас работал. Ему всё нравилось, работал с удовольствием, да и мы бы с радостью хотели, чтобы он у нас закрепился в коллективе. Но он уехал учиться в другой город. Конечно, как и на многих предприятиях города, у нас не хватает специалистов. Сейчас есть острая потребность в рабочих профессиях.

– Кто в Вашем нелёгком деле является главным помощником?
– Супруг. Он для меня главная поддержка и опора. Если я не могу решить какой-либо вопрос, спешу к нему за советом. В работе он мне очень помогает. Его знают, ценят и уважают в городе. 

– Нравится ли Вам то, чем занимаетесь?
– Нравится. Знаете, когда я прихожу в городской Дом культуры на праздник, мне так приятно видеть результаты наших трудов – красивый, уютный зрительный зал. ДК мы готовили ко Дню Ленинградской области. Было сложно, но со своей задачей справились. Считаю, сделали всё достойно. Вы даже не представляете, насколько непросто было работать на высоте нашим девочкам-малярам!  Но они большие молодцы, сделали работу качественно, в срок. 

– Что бы Вы хотели изменить в облике нашего города? 
– У нас очень уютный, чистый, красивый город. За последние годы его облик сильно изменился, и это при том, что Сланцевский район – дотационный. Сегодня строится огромный объект – физкультурно-оздоровительный комплекс, также выделены средства на реновацию школы № 3. Мы также хотели бы принять участие в её реконструкции. 

– Участвуете ли Вы в семинарах для руководителей в строительном бизнесе?
– Обязательно, ведь там можно получить актуальные знания от экспертов, обменяться опытом с коллегами. Очень много мне дало участие в форуме, который проходил в Сколково. 

– Есть ли на Вашем предприятии традиции?
– Мы всегда поздравляем сотрудников с днём рождения, празднуем юбилеи фирмы. 

– Что Вы пожелаете коллегам в преддверии профессионального праздника?
– Самое главное, чтобы была стабильность. Если будет стабильность, будет и работа, и достойная заработная плата. Пользуясь случаем, хочу выразить благодарность своему коллективу: большое спасибо им за поддержку, за тот путь, что они прошли вместе с нами. 
Также от всей души поздравляю ветеранов строительной отрасли – Якова Яковлевича Богданова, Нину Дмитриевну Климакову, Галину Николаевну Страшко, и всех, кто многие годы трудился в этой сфере. Желаю крепкого здоровья, благополучия и неиссякаемого оптимизма. Знамя труда №31 от 09.08.2019






«Фермер всегда предоставлен сам себе»

Михаил Цветков (на фото), с отличием окончив школу, сначала не пошёл по стопам родителей, которые всегда работали на земле. Поступил в университет. Магистратуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета окончил с красным дипломом. Грамотный, начитанный, интеллигентный, он даже как-то не вписывался в сельскую жизнь. И родители, конечно же, мечтали, что сын будет успешным юристом, сделает карьеру. Но Михаил решил иначе и вернулся в родительский дом.


– Почему решил заняться фермерством, а именно – пчеловодством?
– Наша семья занимается сельхозпроизводством с 1991 года. Естественно, я тоже к этому роду деятельности был причастен всегда, сызмальства. К тому же я родился и вырос в деревне, сколько себя помню, и животных держали, и овощи с картофелем для себя выращивали – в деревне иначе никак. Так что сказался «стартовый базис». Плюс заниматься такого рода деятельностью мне всегда нравилось. В общем-то, я даже юристом стал под влиянием именно реалий фермерства, в которых находилась наша семья, – о чём, кстати, ни капли не жалею. 13 лет юридической практики в сфере коммерческого права для меня также оказались важным опытом, необходимым для становления главой КФХ.
Пчёлами я стал заниматься целенаправленно уже с 2004 года, после смерти деда, Василия Павловича, тоже главы КФХ. До того мы с ним вместе за пчёлками ухаживали – остальные члены нашей семьи стараются избегать контакта с моими «злючками». Так что, с одной стороны, пчеловодство в моём случае было этаким «назначением по факту», а с другой – я рассматривал тогда и стараюсь реализовывать сейчас идею о пасеке, как одном из базовых ядер для выстраивания определённой целостной системы сельхозпроизводства, чтобы элементы одного направления выступали и как производящий ресурс для других направлений.

– В каких программах участвовал? Как реализовывал гранты?
– Участвовал в федеральной программе поддержки начинающих фермеров, получив в 2015 году грант на развитие хозяйства по направлению «пчеловодство». На средства построил помещение для зимовки пчелосемей, совмещённое с помещением для откачки и хранения мёда. Приобрёл улья. Нужно было унифицировать систему разведения пчёл с учётом увеличения количества пчселосемей. Купил пчеловодческое оборудование для откачки и фасовки мёда.

– С какими трудностями приходится сталкиваться?
– Почти сразу после получения гранта, к сожалению, изменились политико-экономические условия в стране, что создало определённые проблемы с исполнением плана расходов. Оборудование рассматривал изначально импортное, и оно просто исчезло с российских рынков. Пришлось срочно искать отечественные аналоги, которые оказались менее функциональными. 
Сейчас главная трудность – резкое и, увы, устойчивое падение покупательской способности. Продукция пчеловодства – это продукция далеко не первой необходимости. Поэтому в условиях реалий рынка приходится изворачиваться, исследуя смежные сектора реализации, а также расширяя ассортимент за счёт дополнительных видов производства. Это требует времени и реинвестиций. Естественно, как и у всех производителей, существует ключевая проблема: не только умудриться произвести продукцию, но ещё и её продать. Поскольку фермер, как предприниматель, предоставлен сам себе, и никто за него ничего делать не станет, то приходится быть «и швецом, и жнецом, и на дудке игрецом». 
Персонал  – целый блок жёстких и крайне неприятных для предпринимателя проблем. Огромное количество бумаг – это вершина айсберга. В первую очередь проблема в самой психологии работников, которая ещё и законодательством подкрепляется: «работодатель должен работнику всё, работник особо не обязан делать ничего». Ситуации, когда  приходится включать «жандарма», – норма жизни. С учётом того, что фермер сам всё время работает, выступать ещё и в качестве надзирателя – это уже чрезмерные затраты времени и сил. В малом бизнесе важен результат,  а процесс «работа ради работы» просто вреден. Он не создаёт в итоге доход, с которого, в том числе, платится зарплата, взносы и другие  обязательные платежи, связанные с трудоустройством. К сожалению, соискатели этого не понимают, и взаимопонимания мы в итоге не находим.
Наконец, не очень благоприятные прогнозы развития животноводческих направлений сельхозпроизводства. Оценка перспектив основывается на составляющих так называемого «странового риска» – приходится быть крайне осторожным и просчитывать последствия в условиях постоянно меняющегося законодательства и практики его применения. 
Тенденции, в общем и целом, я оцениваю скорее как негативные, особенно с учётом того, что на федеральном уровне реалии мелкого фермера в принципе не понимают и не особо хотят понять. Уже сколько раз общались на уровне Минсельхоза, но у них есть, как панацея, модель «объединения фермеров», которую они форсированно продвигают. Но при этом никто, кроме самих фермеров, не считает, во сколько это обойдётся, какие риски дополнительно возникнут и какие будут итоговые выгоды.  А выгод при пристальном взгляде особо-то и нет, и не планируется. Нам говорят: «Потребительский сельхозкооператив, в принципе, очень устойчив к факторам банкротств». Но открываем закон, читаем и понимаем: эта устойчивость достигается за счёт  подтопления сельхозтоваропроизводителя-члена кооператива, т.е. вместо решения своих ключевых проблем, в первую очередь проблемы сбыта, аграрий получает ворох дополнительных рисков и затрат, связанных с «непотопляемостью кооператива». 
Фермер всегда предоставлен сам себе и должен заботиться о своих интересах сам и исключительно своими силами и средствами, без вариантов. Инициативы же господдержки часто содержат массу подводных камней, существующих на практике «по умолчанию», а потому не упоминаемых в обсуждениях и презентациях. Поэтому к этим инициативам всегда приходится относиться крайне осторожно, оценивая реальные риски, причём, по самым пессимистичным сценариями.

– Какие видишь перспективы развития?
– «Предпринимательская деятельность – это деятельность на свой страх и риск», –  многие неправильно трактуют это определение, делая акцент именно на рисковом характере предпринимательства. Мой опыт, как и опыт нашей семьи в целом, говорит о другом: предприниматель просто обязан просчитывать свои риски и уметь ими управлять, создавая механизмы компенсации возможных убытков. В сельском хозяйстве существует огромное число рисков, полностью контролировать которые мы просто объективно не в состоянии, – погода, эпизоотии, эпифитотии, массовое размножение вредителей. Плюс есть ещё фактор довольно ускоренного роста показателей «странового риска» для России, и его тоже приходится учитывать. При годовой норме прибыли 5-7%, приходится очень и очень внимательно относиться к расходной части и её надлежащей оптимизации. Пока   главная задача – сделать хозяйство более гибким, чтобы обеспечить хотя бы минимальную устойчивость перед стабильно и существенно растущими рисками производственного и непроизводственного характера.

– Пчеловодство – это на всю жизнь, или есть ещё  и другие планы?
– Сейчас передо мной стоит задача оптимизации и масштабирования текущего производства, а также усиления смежных направлений для обеспечения более устойчивого развития хозяйства. Что из этого получится – время покажет: в агробизнесе нельзя быть поспешным и не просчитывать тщательно каждый свой вариант, т.к. любая серьёзная ошибка – это, как минимум, минус один год в развитии хозяйства.
Я изначально рассматривал пчеловодство как основу, элемент для системного подхода к производству, базу для ответвляющихся направлений. Часть этих направлений уже работают – в части растениеводства, – но тут тоже требуется ещё шлифовка, плюс подгонка под масштабы запросов рынка сбыта.

Знамя труда №1 от 11.01.2019





«Строительный рынок – это высокая конкуренция»

В Сланцах живёт и работает множество предпринимателей. Это представители бизнес-проектов, выстроенных на успешной системе муниципальной поддержки бизнеса в нашем районе. Они обучались, выигрывали гранты, получали имущественную поддержку. Результаты их деятельности: рабочие места, решение социальных проблем в части получения горожанами профессиональных услуг. Наши предприниматели масштабируют бизнес за территорию района, представляют и продвигают Сланцевский район. С одним из них мы поговорили.


В 2012 году в номинации «Успешный старт» Роман Александрович Карнаван  занял 2 место как «Лучший молодой предприниматель Ленинградской области». В 2013 году в номинации «Сфера услуг» занял 1 место как «Лучший молодой предприниматель Ленинградской области». «Никогда не стремился быть первым, – говорит Роман Александрович. – Когда предложили подать документы на участие, к этому серьёзно не отнёсся. Когда выиграл, был приятный момент – оценили твою деятельность». 

– Расскажите о своём бизнесе.
– С 2009 года занимаюсь бизнесом. Строительные работы, ремонт как частных объектов – многоквартирных домов, так и муниципальных – больниц, детских садов. Каждый год принимаю участие в капитальном ремонте муниципального жилого фонда. Для частных клиентов разрабатываю дизайн интерьера, экстерьера, ландшафтный дизайн, строю загородные дома под ключ. Больше всего мне нравятся архитектура и дизайн, но немногие клиенты готовы строить загородный дом по дизайн-проекту. Больше заказывают что-то бюджетное. 

– Почему Вы решили заняться строительным бизнесом?
– Никогда не думал, что пойду в строительную отрасль. Ещё в школе нравилось рисовать. Занимался спортом, мечтал играть в футбол и ни о чём другом не думал. После службы в армии поступил в архитектурный университет. Работал на железной дороге. Потом приехал в Сланцы, устроился на работу альпинистом. Работа интересная, но маленький доход, а амбиции большие. Решил двигаться дальше. 

– Почему остались в Сланцах?
– Я родился в Молдавии. Сестра живёт в Санкт-Петербурге, сначала работал там. Отправили в командировку в Сланцы, поработав здесь, понял, что возвращаться в Санкт-Петербург не хочу. Сланцы – спокойный, маленький город. В Молдавии рос в таком же городке. Для меня Санкт-Петербург – это огромный «муравейник». В Сланцах мне понравились тишина, размеренная жизнь, можно отпустить ребёнка на улицу и не переживать. Со временем перевёз сюда и семью.

– Какой у Вас штат сотрудников?
– Сначала работал один. Когда объёмы работы возросли, нанял сотрудников в помощь. С каждым годом штат увеличивался. Штат сотрудников колеблется от 25 до 35 человек. Иногда добираем людей по необходимости на объекты. В основном работают сланцевчане. Опыт привлечения иностранцев был, но с ними сложно – языковой барьер. Работая над дизайном, для меня важно общение с работниками. Когда видишь довольные глаза сотрудников, понимаешь, что работаешь не зря. Иногда не находишь общий язык с людьми, кто-то увольняется с обидой. Не все понимают, что зарплата зависит от того, как он работает. 

– Какие меры поддержки Вы получили?
– Начинал, как физическое лицо. Организации, с которыми работал, поставили условие: либо я открываю ИП, либо дальше они со мной работать не смогут. 
Узнал в Фонде «Социально-деловой центр», что недавно начавшие работать предприниматели могут рассчитывать на поддержку государства в виде субсидии. Наталья Евгеньевна Мизунская помогла собрать и оформить документы для участия в конкурсе. На комиссии защищал свой бизнес-план. Подавали проект по промышленному альпинизму. Также получал компенсацию за оборудование. Начинающим предпринимателям такие меры поддержки серьёзно помогают.
В 2017 году проходил обучение по программе бизнес-акселерации правительства Ленинградской области. Это интересный опыт. Нас учили составлять поэтапный план «роста», знать каждый день, что нужно для этого делать. Обучение проходило в Санкт-Петербурге в течение года. Иностранные специалисты делились своими практическими знаниями организации работы. Такой опыт с удовольствие перенимаешь. 

– Вы являетесь активным участником команды Городского совета предпринимателей «БАКС». Скажите, как помогают такие объединения молодым предпринимателям?
– Такие объединения – это мостик между предпринимателями, которые давно работают, и новичками. Они собираются вместе на соревнованиях или турслётах, чтобы в неформальной обстановке пообщаться, найти точки соприкосновения, где им не нужно конкурировать друг с другом, поделиться опытом, как не допустить ошибок в бизнесе, узнать друг о друге. Нужно больше таких мероприятий для общения. 

– Вы работаете только в Сланцевском районе?
– Здесь «тесновато». Если бизнес открывается без расчёта работать вне района, то будет тяжело. В строительной отрасли активно ищем работу по Ленинградской области, в Санкт-Петербурге. Это большие риски, когда работаешь вне дома, потому что не знаешь обстановку, к кому обратиться. В командировки сотрудники ездят с удовольствием. Рассматривали работу в Краснодарском крае, где нет сезонности – зимой работы по строительству мало; либо это крупные объекты и их выигрывают большие компании, приходится к ним идти субподрядчиком на жё стких условиях. Если бы там появилась работа нам по силам и за нормальные деньги, то без проблем поехали. 

– Вы ощутили экономические проблемы в стране?
– Ощущается падение доходов населения – низкая платёжеспособность клиентов. Не вовремя со мной рассчитываются, соответственно, оборот денег падает, приходится занимать деньги под проценты. Платёжеспособность упала у всех. Строительный рынок – это высокая конкуренция. Дорогие заказы получают крупные фирмы. Я в основном работаю с коммерческими структурами и частными заказчиками. Госконтракты – это аукционы. На них зарабатывать нечего. Раньше все считали, что строители богатые, сейчас такого нет. Борьба идёт за каждый процент дохода от контракта. 

– Какие у Вас планы по развитию бизнеса?
– Мне бы хотелось через пять лет работать за пределами России и строить что-то необычное. У нас мало строится объектов, интересных с точки зрения архитектуры, концепции. Дохоот дизайна загородных домов  небольшой, но бросать это направление не собираюсь. Общестроительные работы привлекают своей глобальностью – можно работать в других странах, из штата в 30 сотрудников вырасти до двух тысяч. Нравится собирать вокруг себя людей, готовых работать, развиваться и реализовывать интересные проекты. 

– Дайте совет молодым предпринимателям.
– Найдите своё дело, закатайте рукава и ни перед чем не останавливайтесь. Чем бы вы ни занимались – будет сложно, будет много проблем, но идите к своей мечте.

Знамя труда №21 от 31.05.2019



«У нас можно заниматься бизнесом»

В новом рейтинге Doing Business-2019 об условиях ведения бизнеса в мире Россия заняла 31-е место. Однако эксперты достижения России оценивают не очень высоко. Мешают развиваться России дорогие кредиты и бюрократические препоны. Давайте от макроэкономических показателей обратимся к реальной жизни, в частности, узнаем, что значит начать свой бизнес в Сланцевском районе. И об этом поговорим с молодым предпринимателем Андреем Александровичем Какуриным – генеральным директором ООО «Норма».


 – Андрей, расскажите о Вашем бизнесе.
– Основной вид моей деятельности – установка и проектирование приборов учета тепловой энергии, также занимаюсь поверкой внутриквартирных счетчиков горячей и холодной воды. 

 – Где Вы работали до того, как стали предпринимателем?
– Я работал в ООО «ВИРА сервис» и занимался тем же самым. Решил работать самостоятельно. Руководство компании пошло мне на встречу: помогли пройти курсы повышения квалификации. 

 – В чём для Вас была главная трудность, когда Вы решили заняться бизнесом?
– Самая большая трудность – найти в себе силы взять полную ответственность за работу, потому что нет людей, которых можно назвать виноватыми. Когда ты работаешь в большой компании за твои ошибки, как правило, отвечает компания. А когда ты работаешь самостоятельно, ты отвечаешь за деловую репутацию предприятия. Необходимо иметь ряд качеств для успешного ведения своего дела: главное – самоорганизация, ответственность, готовность к постоянному обучению, бесконфликтность. Мало быть просто специалистом, который хорошо работает, надо быть администратором самому себе. 

– С чем Вы сталкиваетесь во время работы?
– Сталкиваюсь с незнанием законов гражданами и невнимательностью своих заказчиков, что приводит к неудобствам для них же в дальнейшем.

– Чтобы начать своё дело, нужен стартовый капитал. Где Вы его получили?
– Я получил субсидию от Фонда «Социально-деловой центр» на развитие своего дела. В Фонде я прошел курсы предпринимательства, разработал бизнес-план и подал заявку на конкурс. Курсы помогают понять, как стоит подходить к реализации своей бизнес-идее, что нужно анализировать и учитывать, как осуществлять планирование, какие существуют областные программы содействия предпринимательству. В Фонде помогают в составлении бизнес-плана. Ведь одной идеи для реализации недостаточно. В Фонд можно прийти в любой момент на консультацию. При содействии Фонда подаешь заявку на конкурс, бизнес-план рассматривается и принимается решение. Все программы субсидий представлены на сайте Фонда поддержки предпринимательства Ленинградской области.

– Расскажите поподробнее о субсидии, которую Вы получили от Фонда «Социально-деловой центр».
– Я воспользовался субсидией для развития малого и среднего п